為提升松井越南工廠內(nèi)部管理效益，推進(jìn)信息管理專業(yè)化、數(shù)字化、平臺(tái)化建設(shè)，共建海外產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)。經(jīng)集團(tuán)供應(yīng)鏈中心、財(cái)務(wù)中心、越南工廠模塊化建設(shè)小組和越南松井全體伙伴共同努力，歷經(jīng)兩個(gè)月籌備，松井越南工廠一體化信息平臺(tái)成功上線。

此次項(xiàng)目，集團(tuán)高度重視，各部門緊密協(xié)作，全力確保越南工廠信息化系統(tǒng)建設(shè)順利推進(jìn)。集團(tuán)供應(yīng)鏈中心、財(cái)務(wù)中心認(rèn)真分析客戶需求、業(yè)務(wù)流程、稅收政策，梳理出越南松井供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖；集團(tuán)企管中心與越南松井管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高頻度溝通，并派遣ITBP Daley前往越南現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握需求。上線過(guò)程中，越南松井的伙伴們不分國(guó)籍、不分崗位，密切配合，克服重重困難，兢兢業(yè)業(yè)參與項(xiàng)目工作，確保一體化信息平臺(tái)系統(tǒng)順利開(kāi)展。